关于经验交流发言稿范文

　　关于经验交流发言稿范文 不知道怎样写好一篇经验交流发言稿下面是小编为大 家收集了关于经验交流发言稿范文，供大家参考借鉴。 经验交流发言稿范文(一) 志们，你们好： 今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做 一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单 位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是：大力加强班组 建设全面提升管理水平班组是企业的细胞，是企业组织生产 经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组 充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市 场竞争中长久地立于不败之地。 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要 作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应 *的又 好又快发展。*“以人为本” ，认真贯彻落实“严、细、 实、新、恒、齐”的管理，以安全生产为基础，以提高 效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管 理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五 型” 班组的建设为载体， 持续改进， 提高班组自主管理水平， 实现各级管理上台阶。 一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制、规 范化创建“管理型”班组. 各位领导、兄弟单位的同 五型班组是以员工为主体的教育、管理、 提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、 励透明、管理、创建和谐企业的载体。 在 20 年 6 月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂 立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组 建设管理及考核办法》 。同时成立了班组建设工作的领导、 监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂 钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪 律、工作表现、面貌展现——军事化管理等纳入考核项 目，实现精细管理。把公司管理及管理办法渗透到班组 生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长 的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力 ;加强 班组的管理、约束能力 ;激发员工开拓进取、勇于 创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发 展。 二、努力打造“学习型” 、 “安全型”班组。 随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加， 要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操 作技能。为切实“学习型” “安全型”班组创建活动叫响做 实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学 习，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习 工作化。 1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管 理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的线、 方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各 类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业、企业 作风、经营。 2、建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要 求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识、名师带 高徒、 “创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解作 业区的“班组园地”建设等活动，号召员工岗位成才。我们 注重团队互帮互学，共同提高;提倡有能力的员工向更深领 域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力 ; 提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增 强了班组的生命力。 在不断加强 “学习型 “班组建设的同时， 我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动章获得 者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。在各级 组织举办的技能大赛上成绩斐然。 3、大力安全学习。安全是最大的经济效益。要实 现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重 员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作中发 现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠 正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全的学 习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不 足。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习 成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安 全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。 三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型”班组。 班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组 为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化、技术革 新、 修旧利废、 双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。 在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。 组织*技术人员，攻克技术、延长了*寿命。目前我分厂 大部分*龄都已超过了设计寿命，有的达到 20 天以上，从 而节约巨额的大修费，降低了生产成本。在节能、减排、降 耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备 的运行加强巡视。对耗能大的设备，在环保要求的前提 下，对净化系统的风机进行了变频，每年节约大量的工 业用电。对净化仓顶收尘装置的成功，根治了稀相打料 时漏料的现象，每年可减少近 200 万元*原料损失。这个技 改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的 科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。 一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了 一项又一项的，仅 20 年初，我分厂就向上级部门申 报了 6 项节能减排。 四、更新思维，拓展视野，奋力开辟“创新型”班组。 科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践 相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济 技术创新活动之中。通过 QC 小组、合理化及技术创新 等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的 安全生产和健康发展献计献策。20 年至今年上半年，分厂 共收到员工提出的合理化近 200 条，其中 20%已被采纳 并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化 人，分厂从绩效考核中给予励。 1、以 QC 小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的 技术难题，小组齐心合力攻关。20 年我分厂共有 QC 小组 26 个，解决生产和管理难题忽悠美女老板结局美国留学一年费用多少http://www.topsedu.com/about/news/6977.html，