服装创业之前你不妨做好这些准备

　　我们为什么要创业?讨论过程中一位群友回答是:有的人是为了而工作，而有一群人是为了生活而创业。创业不只是诗和远方，大家更要有谋略地让项目按计划前进。下面为大家呈上本次讨论中群友提供的创业思维与实操。

　　举个例子，与柔性制造数字化生产模式对立的是传统大规模量产的生产方式。它是从期货式大规模生产模式，现货式敏捷制造，甚至还可以实现小生产流水线混合生产方式。

　　对于尺寸误差与数据这一点，我想到的是:通过线D扫描，在线上建立顾客数据库，转线上虚拟试衣。比起顾客自己手动输入大概尺寸而产生的误差，通过这样精确的模型可以减少线上购买因尺寸而产生的退货问题。另外，从品牌服务深度和与顾客的互动性来看，也可由此来建立品牌忠诚度。而且这也特别适合为品牌零售电商做技术支持，像YOOX,HYBEAST等。

　　从这点出发的线D扫描的结合革新也可以是一种服装科技革新的创业。不过值得每个创业者注意的是，在做创新商业模式的创业之前，得先了解清楚市场上是否已经存在同商业模式，这个是创业者容易忽略的一点。

　　我身边会有些创业者，在创业期基本都是高压工作，经常要面临资金、企业运营和销售问题。所以创业者除了能力和盈利问题之外，内心真的要足够强大，要支撑自己和企业所有人一起下去， 其实很多成功的企业家都会经历过多次失败的创业经验，都是在失败中总结。

　　合伙人制是创业中很多人会选择的方式，但是要根据自己的抗压能力，决策管理能力与风格和资源的整合能力，深入分析项目种类与规模，评估自己是否适合合伙人制度。值得注意的是，合伙人制中的股份与决策权问题。